怎么管理你的维修供应商

选择了合适的维修供应商，却不能以包代管，对承包商管理也是十分重要的工作。管理主要集中在以下方面。1.安全培训：将承包企业相关安全管理内容对承包商进行彻底安全培训和安全交底。2.委派项目联络员：发包企业派专人负责向承包商传递相关信息，联络沟通并进行必要的指导。3.建立战略合作伙伴关系：对已经熟悉企业专属设备维修、技术较好、服务较佳的承包商，考虑减免频繁招标更换，建立长久战略合作伙伴关系。4.发包企业的重大管理变革或者体系导入，如TQM，6西格玛，精益生产、TnPM管理，要同步导入维修供应商，让供应商与服务企业文化契合、管理步伐一致。

在维修外包的实践中，多数企业深刻认识到建立合作共赢关系的重要性。合作的焦点在于：

由客户、承包商与重要分包商里关键人物组成合作团队；

建立相互信任关系；

各部分工作内容透明化；

创造双盈；

改善项目质量；

减少投诉与磨擦；

共同改善成本，进度与效益；

创造良好愉快的工作环境。

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